为了构建精益化、信息化、自动化的智能制造体系，我司持续推行精益变革，目前已开展3期精益变革项目，取得了一系列成果。为激发全体伙伴精益改善和技术创新的积极性，营造一个积极进取、精益创新的公司氛围，特举办“扬创新之风  增公司效益——奇思智造2022年第一届精益创新评比大赛”。

大赛自5月4日开启以来，公司各厂各部门紧密开展了一系列的改善活动，经过部门、分厂层层选拔推荐了40个案例参赛。6月24日进行初赛，评选出20个优秀改善项目进入到决赛；7月7日下午，决赛时刻正式开启！公司总经理杨总、贾总、各厂厂长及总监出席活动并担任决赛评委。经过3个小时的报告，最终各项奖项在期待中出炉！下面我们就一起回顾整个赛事历程。

    初赛现场选手们通过3-5分钟时间，将自己的改善报告进行讲解，为了能通过初赛，选手们不敢怠慢，都在用心准备和认真讲解，现场氛围紧张而激烈。最终，20个参赛项目进入到决赛阶段。

    贾总在致开场词时首先感谢所有为此次活动付出的策划团队、参赛伙伴和评委们。贾总表示，自从学习了精益的管理理念，受益匪浅！希望伙伴们继续以用心学习的态度，认真实践，将在精益中学习的思维和工具运用到工作中，为公司创造更多效益！与此同时，公司将举办更多精益创新活动，营造良好的精益创新氛围。

    随后，决赛正式开始，20个进入决赛的项目负责人依次上台讲解自己的改善报告。在这20个项目中，有通过流程分析，建立连续流动的思想，实现降本增效的改善案例；有通过识别七大浪费，采用ECRS方法实现降本增效；有通过来料模组化，合并材料降低来料成本；有利用连续流及流程分析，同时对场地布局进行优化；有利用品质工具分析，推动前端供应商改善等。每一个改善创新都是改善者的智慧结晶，不仅有显著的改善收益，同时也优化了工作流程。

    特别值得一提的是，在进入到决赛的20个改善创新项目中，不仅有来自生技部和生产部方面的改善创新，在品质前端、人力资源以及信息化等多个方面都有很好的改善创新案例，诠释了精益工具方法不仅仅只能应用于生产，而是应用于整个公司运营！

     杨总在总结讲话时表示，改善无大小，创新无止境！听取了各位参赛选手的改善报告，很是惊喜！公司自开展精益变革以来，在全体伙伴的共同参与下，精益逐渐导入到公司每一个环节和部门，形成了良好的精益氛围；对于个人而言，学习精益让自身的能力和思维得到提升，从而促进工作效率的提升，特别是对于管理者来说，管理者有精益改善的思维，就会用最少的资源，做出更大的效益！因此希望全体伙伴积极参与到精益创新中来，收获更大的成长！