为了构建精益化、信息化、自动化“三化融合”的智能制造体系，我司持续行精益变革，已开展三期精益项目。4月27日上午，我司举行奇思智造精益变革项目三期总结暨四期启动会，迅驰辅导公司余院长、付老师，我司杨总、贾总、陈总及各厂厂长等共计50余人出席总结会。

        精益三期共开展了五个项目，经过各项目小组的共同努力，均完成既定目标。会上，各项目小组组长分别从项目设定、过程开展、最终成果及人才成长等方面进行汇报，同时对整体项目开展的亮点和不足进行了分享。

        听取了各小组的汇报，迅驰辅导付老师就五个项目逐一进行点评，他表示，在第三期的精益项目中，最可喜的是人思维意识的转变，各项目小组成员会用精益的思想和方法论去做改善；付老师希望在未来的精益改善中，人力资源层面可以加大参与范围，实现人人参与精益的文化氛围。

        周厂就三期项目总结时表示，精益三期项目能全部达成既定目标，要感谢辅导老师和项目成员的共同努力。在接下来的精益项目开展中，周厂希望全体伙伴继续保持以结果输出和团队建设为目标，主动发现问题，并用精益的思维和方法论去改善解决问题，同步借助信息化的快速反馈，促进效率的进一步提升。

        随后进行精益项目第三期的表彰，其中拉式生产导入组和精益人才小组被评为优秀奖，厂内物流小组、精益日常管理组和3P NPI组评为达标奖，由贾总为各小组进行颁奖。

        此外，在精益项目开展的过程中，精益人才小组通过各种培训和实践方式，培育了一批精益人才。为激励更多伙伴参与到精益中来，公司就精益人才进行黄带、绿带和黑带的认证，在会上进行证书颁发。

        总结过往，继往开来！精益变革项目第四期正式启动，与前三期不同的是，本期项目除7个精益改善项目外，还加入了由质量中心主导的7个质量改善项目小组。

        为保障各项目小组的开展，由杨总为各项目小组组长颁发授权书，对项目开展进行全面管理、监督与实施，促进项目的目标达成。同时带领全体精益项目成员进行精益宣誓。

        精益教练学院余院长在讲话中表示，很欣喜看到第四期项目中有7个质量改善小组！余院长以他最近读的《质量简史》为契，表示企业通过精益改善提升效率，也要关注质量，实现高质量快速发展；与此同时，他表示人才是精益改善的重要保障，精益人员需要进行跨部门、厂区进行流动，带动和指导更多员工参与到精益中来。

        最后，杨总在总结讲话表示，精益转型变革以来，通过三期项目的实施，取得了显著的成效！未来要持续推进精益改善，加强精益人才的培育，通过人机结合的方式，不断提升生产效率，最终实现高质量快速发展！